2013年4月1日下午3點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子與各分支部門負(fù)責(zé)人在公司會(huì)議室召開(kāi)了一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析例會(huì)�？偨�(jīng)理郭擁軍主持會(huì)議并在各分支部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)后進(jìn)行了總結(jié)匯總分析，同時(shí)結(jié)合前期工作的進(jìn)展和市場(chǎng)發(fā)生的變化對(duì)二季度公司各項(xiàng)工作作了安排部署。董事長(zhǎng)常李晉做了總結(jié)講話。
會(huì)議首先由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門第一季度的工作經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出下一步工作計(jì)劃措施；督查組按照“制度規(guī)范年”的總要求全面提高督查工作并對(duì)督查的情況進(jìn)行了通報(bào)。
郭總經(jīng)理結(jié)合各分支部門的經(jīng)營(yíng)匯報(bào)，對(duì)全公司一季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作進(jìn)展進(jìn)行了通報(bào)和匯總分析，從核算數(shù)據(jù)、取得的成果和鋼廠代理數(shù)量的同比增幅，證明2013年首季經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門紅，完全符合公司年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，為全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也將整體工作全面有序的推進(jìn)；針對(duì)前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)二季度的工作進(jìn)行了整改和安排部署，要求密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)政策與鋼市動(dòng)向，提升把握市場(chǎng)的研判能力，加大市場(chǎng)營(yíng)銷拓展力度，繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總思路，嚴(yán)格控制往來(lái)外欠額度并加大加強(qiáng)清欠回款力度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真分析理解鋼廠代理新政策，與市場(chǎng)變化相融入，抓好時(shí)機(jī)，再打勝仗。
常董事長(zhǎng)對(duì)一季度公司經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作取得的可喜成績(jī)表示祝賀，并對(duì)今后的工作提出了三點(diǎn)要求：1、堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總思路，有的放矢謀發(fā)展，保持良性經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，安全經(jīng)營(yíng)，控制外欠；2、繼續(xù)鞏固鋼廠代理基地與市場(chǎng)營(yíng)銷占有率，做好鋼管廠家代理工作的新突破；3、加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真督查，要做到有檢查，有結(jié)果，有處罰，將制度規(guī)范年進(jìn)一步深化推進(jìn)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。最后要求大家各盡其職，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真做好各自工作為全年指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力奮戰(zhàn)。
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